“近期，我们组成2个督查调研组，对8户监管企业和五市国企改革三年行动推进情况进行了督查调研。”6月14日，自治区国资委一位负责人就督查调研情况介绍说，截至目前，宁夏国有资本运营公司完成50%、宁夏农垦集团公司完成50%、宁夏交通投资集团公司完成49%、宁夏建设投资集团公司完成46%、宁夏农业投资集团公司完成45%、宁夏国有资本投资控股集团公司完成45%、宁夏旅游投资集团公司完成42%、宁夏西部创业实业股份公司完成41%。总的来看，8户区属企业总体完成三年改革任务的46%，基本实现了时间过半，任务过半。

　　在完善现代企业制度方面，8户企业集团层面均制定了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，74户重要子企业中93%的已完成此项工作；企业集团层面和97.3%的重要子企业实现了比较规范的“双向进入、交叉任职”；企业集团层面均完成了章程修订、制定了“三重一大”管理办法，重要子企业中98.7%完成了章程修订、94.6%制定了“三重一大”管理办法；企业集团层面均实现了董事会应建尽建和外部董事占多数，74户重要子企业中45户建立了董事会，占比60.8%；8户企业及其子公司均完成了全民所有制企业公司制改革。目前，未完成公司制改革的主要是厅局所办企业，且绝大部分为需要通过注销、清算、出售等方式处置的空壳企业或僵尸企业。

　　在推进国有经济布局优化和结构调整时，8户企业均已完成了“十四五”规划的征求意见或专家评审，同时，被列入处置清单的16户“僵尸企业”已全部完成处置工作，共处置低效无效资产4.1亿元，清理债务8.17亿元；在推进混合所有制改革方面，截至目前，8户企业权属混合所有制企业119户，混改面达到42.3%。为推进以管资本为主的国有资产监管体制，8户企业已建立违规经营投资责任追究工作体系，明确职能部门和岗位设置，制定了违规经营投资责任追究办法并积极开展工作。

　　为健全市场化经营机制，宁夏国运、宁夏农垦、宁夏旅投、宁夏农投、西部创业5户企业开展了“总部机关化”专项治理。其中，宁国运将集团本部人数压减到25人，设8个部门，平均每个部门2至3人，形成精干高效的管理团队；农垦通过将集团本部16个职能部门优化调整为11个，规范岗位职数管理；西部创业将总部职能部门由10个整合为8个，压缩人员23人等。（宁夏日报记者 李峰 文/图）